Szkolenia

 

SZKOLENIA

DORADZTWO

Szkolenia, w których będą brali udział Państwa pracownicy zostaną przygotowane zawsze po wcześniejszej szczegółowej analizie i indentyfikacji potrzeb szkoleniowych. Każdy klient jest dla nas wyjątkowy, ma indywidualne cele rozwojowe, indywidualną kulturę organizacyją, wyjątkowych pracowników...dlatego też nigdy nie stosujemy gotowych wzorców szkoleń. Poniższy program stanowi  jedynie przykład szkolenia które, już realizowaliśmy dla jednego z klientów. Jeśli jest on dla Państwa interesujący, prosimy o kontakt i wspólnie przygotujemy program dopasowany do potrzeb Państwa organizacji.

 

Budowanie i kierowanie skutecznymi zespołami.

Korzyści dla uczestników szkolenia:

            Funkcjonowanie organizacji opiera się między innymi na funkcjonowaniu zespołów, dlatego też od ich sprawności i skutecznego działania zależy czy firma będzie w stanie realizować ustaloną strategię. Budowanie zespołu nie może być serią przypadkowych zdarzeń, ale przemyślanym i zaplanowanym działaniem ukierunkowanym na jasno określony cel. Jeśli jesteś odpowiedzialny za tworzenie lub kierowanie zespołami to pośrednio jesteś odpowiedzialny za efektywne funkcjonowanie całej organizacji.

           Udział w szkoleniu pozwoli na poznanie szerokiego spektrum czynników, jakie mają wpływ na sprawne funkcjonowanie zespołu. Podczas warsztatów nauczysz się jak dobierać ludzi do zadania, jakie zadania stawiać przed zespołem i poszczególnymi członkami, jak konstruować jasne i motywujące cele, w jaki sposób komunikować się i podejmować decyzje czy też jak zarządzać wewnętrznymi konfliktami.

            Nasze trzydniowe spotkanie opierać się będzie głównie na ćwiczeniach i symulacjach. Chcemy, aby te doświadczenia uczestnicy mogli w łatwy sposób przenieść na grunt organizacji, w których działają. Wzbogacone zagadnieniami z zakresu psychologii, socjologii oraz najnowszymi teoriami zarządzania stanowić będą źródło przydatnej wiedzy dla wszystkich uczestników zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym. Dodatkowo każdy z uczestników zdobędzie wiedzę o preferowanych rolach zespołowych czy stylach radzenia sobie z konfliktami, co pozwoli im na sprawne działanie w obrębie własnych zespołów.

 

Sesja 1: Wprowadzenie do problematyki zespołów

  • Definicje – różnice między grupą a zespołem
  • Po co tworzymy zespoły?
  • Zespół i środowisko, w którym funkcjonuje.
  • Cechy zespołu wysokiej skuteczności

Główna aktywność podczas sesji: uczestnicy zostaną zaproszeni do udziału w serii zadań różnego typu, dzięki temu sami będą mogli dostrzec procesy i mechanizmy, jakie funkcjonują w zespołach oraz poznać wady i zalety pracy w grupie oraz cechy skutecznego zespołu.

Sesja 2: Jak z wielu jednostek stworzyć jedną całość, – czyli o budowaniu zespołu cz. I

  • Budowanie zespołu wgł. J Adaira – ZADANIE –GRUPA-JEDNOSTKA
  • Cele zespołu a cele jednostek
  • Zadanie dla zespołu czy zespół do zadania?

Główna aktywność podczas sesji: uczestnicy zapoznają się z koncepcją pracy zespołowej wdł. J Adaira, dowiedzą się jak sprawić by praca zespołowa zaspokoiła potrzeby jednostki. Podczas dyskusji odpowiemy sobie również na pytanie, jakie czynniki wyznaczają strukturę zespołu.

 

Sesja 3: Właściwi ludzie we właściwym miejscu, – czyli o budowaniu zespołu cz. II

  • Role zespołowe wgł. Belbina
  • Lider zespołu – jego rola i główne zadania

Główna aktywność podczas sesji: Koncepcja M. Belbina jest sprawdzoną i przydatną koncepcją ról. Wieloletnie badania pokazują, jaki ich układ predysponuje zespół do osiągania sukcesu. Uczestnicy za pomocą kwestionariusza poznają, jaką role mogą pełnić w zespole, następnie będą mogli ja wykorzystać w pracy zespołowej na warsztatach. Dyskusja nad rolą lidera zespołu pozwoli na dookreślenie funkcji i zadań, jakie są przed nim postawione.

Sesja 4: Zespół w akcji – zarządzanie zespołem

  • Na wstępie kilka słów o kierowaniu
  • Utrzymywanie zaangażowania w zespole
  • Efektywny przepływ informacji
  • Grupowe podejmowanie decyzji

Główna aktywność podczas sesji: w trakcie tego modułu skupimy uwagę na kompetencjach osób zarządzających zespołami. Uczestnicy poznają, w jaki sposób mogą wpływać na członków zespołu, aby sprawnie i z wysokim zaangażowaniem realizowali zadania. Ćwiczenia praktyczne i wykłady z zakresu psychologii społecznej pozwolą na rozwinięcie umiejętności i wiedzy uczestników w tym obszarze.

 

Sesja 5: Konflikt w zespole - nie musimy się go bać.

  • Przyczyny konfliktów i metody ich rozwiązywania.
  • Jak pozytywnie wykorzystać konflikt w zespole?

Główna aktywność podczas sesji: Konflikty są naturalnym zjawiskiem społecznym i nie ominą z pewnością żadnego zespołu. Ważnym jest jednak by umieć je szybko identyfikować i sprawnie rozwiązywać. Uczestnicy poznają własny styl radzenia sobie z konfliktami oraz różnorodne metody ich rozwiązywania. Dowiedzą się jak z tego trudnego dla zespołu okresu wynieść najwięcej korzyści.            

Sesja 6: Podsumowanie

  • Rewizja zespołu
  • Podsumowanie problematyki szkolenia.
  • Co należy przeczytać?
  • Ewaluacja szkolenia

Główna aktywność podczas sesji: Na koniec przy pomocy specjalnie przygotowanego kwestionariusza każdy z uczestników będzie mógł dokonać diagnozy własnego zespołu pod względem cech skutecznego zespołu. Dzięki temu pozna obszary potrzeb zmian w zespole a z pomocą prowadzących zaplanuje działania, jakie mogą usprawnić jego funkcjonowanie.